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斐乐是安踏旗下的品牌。斐乐被安踏收购了，自从斐乐被安踏收购以后，斐乐品经营也越来越好，安踏对于FILA的期望也能从定下的增长目标中看到——2020年到2025年，FILA的增长率要超过30%。
如果提到潮流品牌，肯定联想不到安踏，甚至不如同样是国产品牌的李宁。
但是如果说到红蓝配色logo的运动品牌“斐乐（FILA）”，很多年轻人就会认为很时尚了。
实际上在国产品牌中，安踏已经稳居中国运动品牌市值第一，同时也是全球市场中仅次于耐克、阿迪达斯的第三大运动品牌。
这其中，斐乐品牌就为安踏贡献了相当大的贡献。没错，斐乐品牌在国内就是地地道道的国货，并且运营这个品牌的正是安踏公司。
本文就介绍一下斐乐这个品牌的历史，还有与安踏到底是什么关系？
斐乐这个品牌FILA，创建于1911年意大利，算得上是真正的百年运动时尚品牌，并且从一开始就是做服装的企业。
上世纪七十年代，为配合多元化的发展，FILA开始向运动服饰转变，并先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等产品系列，定位中高端市场。
尤其是着重于网球领域，让斐乐的彩色，颠覆了原本穿白色衣服为流行的网球场。
斐乐（FILA）也逐渐在全球开始流行，并在90年代成为世界第三大的运动品牌。
但是进入到21世纪以后，开始逐渐走向下坡路，虽然也经常赞助一些运动赛事，但仍然无法阻挡品牌老化的趋势。
于是在2003年被美国公司收购，2007年又被原来的韩国子公司收购，总部也搬到了首尔。
随着韩流风席卷亚洲，百丽国际用4500万美元获得斐乐在中国的运营权，但业绩始终没有起色，反倒是连年亏损。
于是在2009年8月，把斐乐（FILA）这个品牌的中国区业务，以6亿港元的价格卖给了安踏。
当年斐乐（FILA）在中国的营收仅为7700万元。
那么安踏接手斐乐的目的是什么？
价格低廉，可能是大多数国产品牌在消费者心中的真实定位。
重新自创一个高端品牌也是很难的事，即便增加成本做出来了，面对较高价格的定位，消费者也很可能不认可，会有很大风险。
FILA原本就在全球范围内都有认知度，无论是影视剧，还是很多的体育赛场中，经常能看见FILA的身影。
收购这个定位在中高端，并且有着较高知名度的运动品牌，对于安踏来讲就是个不错的选择。
安踏对这个品牌进行了重新定位，请设计师对产品进行独立设计，并通过直营模式进行销售。
目标消费者以年轻学生为主为主，女性群体居多。
自从2014年开始公式业绩以来，斐乐（FILA）的营收一路暴涨至2020年的174.5亿，已然成为安踏最重要的利润点之一。不但占安踏整体营收的55%左右，更是超过了“安踏”这个主品牌。
经典的红蓝配色运动服，还有FILA老爹鞋，原本就是流行于上个世纪90年代的经典款，正好符合近几年的怀旧复古风潮。
由于棉花的事情，让一些国际运动品牌在国内遭受到一点挫折，同时也让消费者短暂地“爱了”一下国产品牌。
短暂热度过后，这些品牌仍然会回到了依靠“高性价比”的老路上，只有斐乐（FILA）能让消费者愿意多花钱。
那么问题来了，当你知道斐乐（FILA）这个流行品牌，在国内是属于安踏的时候，还会接受偏高的定价吗？还有，国产品牌就不配高定价吗？