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公司的岗位设置一览表
一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）
2、分公司：
A）较大分公司与中等企业相同；
B）较小分公司与小型企业相同。
企业岗位设置表
一、机构设置。
各地公安局一般设置以下部门：
1、局长室
2、局长办公室
3、政治部（有的地方没有设置有些部门）
4、行政科、处
5、办公室
6、户政科、处
6、法制科、处
7、民爆科、处
8、外事科、处
9、刑侦大队、支队
10、经侦大队、支队
11、治安大队、支队
12、内卫大队、支队
13、财务科、处
14、反爆大队、支队
15、毒侦大队、支队
16、特管科、处
17、督察大队、支队
18、特别行动大队、支队
19、特警队
20、追捕队
21、法医大队
22、警犬大队
23、网警大队
二、人员编制根据各地的具体情况而定，没有固定的编制。
一个公司的岗位设置图
1、创始人。
2、创始人命名为的室长。
3、剩下的就要看工作室的分配了。
4、好比副室长。
5、管理总监。
6、部长（一个部门的部长）。
7、组长（部门后就是一个小队）。
8、平面、三维设计人员.管理人员(可以由你兼任)。
9、助理，打字，文稿校对，整理材料这些事情。
10、业务人员.差不多就这些.工作室一般不用必须有会计,如果是公司就必须有会计了。
11、工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。
12、 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。
13、一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。
14、工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。
15、大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。仅供参考。
公司人员岗位表
公司一般包括以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。
行政部包含：行政和后勤、行政总监行政经理、主管、办公室主任、行政专员、助理；
财务部包含：统计员、税务经理、主管、税务专员、助理。
质量管理部包含：质量检验员、测试员、认证工程师、审核员、供应商、采购设备与材料质量管理
公司的岗位设置总表
进户总水表就是大家共用的1个总表，但是每家都会有1个分表的，工作人员过来抄表的时候只看总表的
公司职员岗位表
在填写员工信息表或面试表等相关表格，有岗位和职务两亇空格，很多人不能准确填报（写），通过以下分析就一定会豁然明白。
一丶岗位：根据公司的组织架构，一般制造型企业有7大职能部门。具体：人力资源/人事行政部、营销部/销售部、财务部、物控部/采购部、生产部、研发部/技术部、质保部/品质部。那么，在填写岗位，表示你从事的工作属哪部门，所以岗位这格对应品保、人事、生产、销售、物控、财务、技术等。
二、主任职务 表示你所在部门的具体从事职位所对应名称。如人事主管、后勤主管、文员、保安、保洁、后勤主管、采购主管丶仓储主管、车间主任、计划主管、销售主管丶财务主管、办公室主任等。
公司的岗位设置一览表怎么做
岗位类别可选填：专业技术人员、工勤人员、管理人员；
岗位等级可选填：副高、中级、助理、员级、工人二级、工人三级、工人四级、工人五级、普工、管理八级、管理九级、管理十级(中高填副高、小高填中级、小一填助理、小二三填员级)；
岗位名称可选填中高、中一、中二、中三、小中高、小高、小一、小二、技师、高级工、中级工、初级工、普工、副科、科员、办员。
知识点延伸：
从事或分管工作一定要如实填写清楚。指的是具体工作如xx年级xx班xx学科或在学校分管的哪方面工作，一定要写具体。填表内容要体现德、能、勤、绩、廉等方面情况及取得成绩。一律用黑色钢笔或签字笔填写，如查出岗位不清或用其它笔填写，个人表一律退回。
个人等次栏单位负责人要签字和盖章。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次（新参加工作人员在试用期间，应对其考核，但在考核时，只写评语，不定等次）。
部门岗位设置及岗位说明
你问就没问清楚啊
级别也有实职和虚职之分啊
就拿主任科员来说吧，光看这词你说他是主任还是科员？？
其实人家是正科虚职
很乱的，要具体事具体说
还有，还要看是什么级别的政府部门
比如是省里的一个处，处长是正厅级，科长是正处级
要是市里的一个处，处长就处级，科长就科级
要是县里的话，处长就可能是科级也可能是股级，科长最大也是个正股
公司职位设置图
总监、经理、主管职位的区别：
1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。
2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。
3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。扩展资料总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。总监是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。总监工作内容：1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
企业岗位设置及岗位职责
高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术总监、生产总监；
财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主管、出纳；
人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员；
行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专员、前台；
市场营销
公司岗位安排
员工工作安排应当根据员工工作的每天工作量即将谈